在鋼鐵行業(yè)處于歷史低點的嚴峻形勢下，包鋼卻把此逆境作為提升企業(yè)競爭實力的重要良機，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級、降本增效、創(chuàng)新管理……

一個又一個重大舉措，讓包鋼在最困難的發(fā)展時期，3年實現(xiàn)利稅近300億元，成為鋼鐵行業(yè)在困境中逆襲的良好示范。

攻堅克難，永爭一流。自治區(qū)的“工業(yè)長子”，不忘使命，勇于擔當。

降本增效，一場“自救”的革命

在困境面前，鋼鐵行業(yè)要想逆流而上只有兩條路可走：一是降本，二是增效。

2010年，周秉利出任包鋼董事長，面對10多年來最為困難的嚴峻形勢，他號召全體包鋼人開展一場規(guī)?？涨暗慕当驹鲂Ц锩?/p>

自產(chǎn)礦是包鋼降低成本的優(yōu)勢所在。“在很不利的形勢下，我們還能盈利，其中很重要的原因是自產(chǎn)礦的比例高。自有礦山白云鄂博鐵礦成本大約在每噸450元左右，而用蒙古、澳大利亞等地的礦，每噸1000多元，最高時可達每噸1600元?！卑摕掕F廠黨委書記張衛(wèi)說。

但白云鄂博鐵礦含氟、鉀、鈉等元素較多，使用過多會讓高爐不順、焦比升高、耗能增加。經(jīng)過多年的技術(shù)攻關(guān)，包鋼自產(chǎn)礦的比例今年已穩(wěn)定在62%，使用比例較去年增加了3個百分點，且各項指標穩(wěn)定。

包鋼將降本增效的指標層層分解，并與各單位績效掛鉤考核，與職工收入掛鉤。